Apprendre à gérer son temps, s'organiser et à gérer son stress
Dates des session :
Marseille : dates non arrêtées, consultez-nous !
Lyon : dates non arrêtées, consultez-nous !
Améliorer le fonctionnement de l’équipe par les techniques de conduite de réunion efficace
Dates des sessions :
Lyon : dates non arrêtées, consultez-nous !
Marseille : dates non arrêtées, consultez-nous !
Favoriser l’échange dans la pratique de l’évaluation et la mise en œuvre des objectifs
Dates des sessions :
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Les méthodes de recrutement : descriptif de poste, descriptif de profil, plan média, tri et sélection des candidatures.
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Prendre du recul sur sa pratique pour identifier les forces et axes de progrès et gagner en efficacité et en sérénité
Dates des sessions :
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Détecter les potentiels et mettre en place les outils de formalisation
Dates des sessions :
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Utiliser les outils de formalisation et favoriser le développement des compétences
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Apprivoiser son trac et gérer ses émotions pour parler en public
Dates des sessions :
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Adapter son style de management aux personnes estimées difficiles pour améliorer le fonctionnement du service
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Notre pratique de la formation est construite à partir d’un triple constat :
La formation pour adultes ne vaut que si elle fait écho à une pratique professionnelle déjà existante.
La formation doit répondre à une problématique réelle d’adaptation des compétences et des savoir-faire à son poste.
La formation n’est efficace que si elle modifie nos conceptions et nos représentations.
De ce fait, nos conceptions et nos pratiques se déclinent ainsi :
Des sujets traités dans un premier temps, à partir des problématiques rencontrées par les participants.
Un éclairage théorique dans un second temps facilite la prise de recul.
Une production méthodologique ou une étude de cas selon la thématique, permet l’appropriation de la thématique et la mesure des axes de progrès.
Chaque formation se clôture par l’élaboration d’un plan personnalisé d’action engageant le participant dans la concrétisation des objectifs fixés.
A l’issue de chaque session, un livret pédagogique retraçant l’essentiel des points abordés et des travaux réalisés pendant la formation, sera remis aux participants.
Nous vous proposons 2 modes de fonctionnement :
Des formations inter-entreprises pouvant être prises en charge dans le cadre de la formation continue (plan de formation et/ou DIF).
Des formations sur mesure intra-entreprise en fonction des objectifs précis attendus.
Apprivoiser son trac et gérer ses émotions pour parler en public
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Apprendre à gérer son temps, s'organiser et à gérer son stress
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Les méthodes de recrutement : descriptif de poste, descriptif de profil, plan média, tri et sélection des candidatures.
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Détecter les potentiels et mettre en place les outils de formalisation
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Utiliser les outils de formalisation et favoriser le développement des compétences
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Etapes et formalisation du plan de formation pour intégrer la formation comme un outil de GRH
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Faciliter et optimiser la prise en main de ses nouvelles fonctions en maîtrisant les étapes-clés de la prise de poste.
Mobiliser ses compétences managériales porteuses dans son nouveau challenge.
Définir l'organisation de son poste face à ses responsabilités.
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Qualité d’accueil et professionnalisation de la pratique
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Développer une communication claire pour favoriser le travail d’équipe
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Reformuler les besoins du client afin de développer l’analyse de la demande
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Les méthodes de vente appliquées au développement du portefeuille clients.
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Améliorer le fonctionnement de l’équipe par les techniques de conduite de réunion efficace
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Favoriser l’échange dans la pratique de l’évaluation et la mise en œuvre des objectifs
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Adapter son style de management aux personnes estimées difficiles pour améliorer le fonctionnement du service
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Sécuriser son équipe et détecter les risques psychosociaux
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Management intermédiaire
Le rôle du manager, analyse de ses problématiques et optimisation de ses outils
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Identifier les véritables sources du problème et adopter la stratégie adéquate
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Prendre du recul sur sa pratique pour identifier les forces et axes de progrès et gagner en efficacité et en sérénité
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La place du manager dans la prévention et la gestion des conflits
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